Organizaciones felices y saludables. Las empresas, agentes de transformación social y personal

Administraciones públicas, empresas, sociedad civil… Todos los sectores son importantes, y han de sumar esfuerzos y colaborar conjuntamente. Pero quizás sea el sector empresarial el que tiene más potencialidad para generar cambios significativos en la sociedad.

Esto lo ha expresado muy bien Mario Alonso Ayala (directivo con una amplia trayectoria en el mundo empresarial y académico) al afirmar lo siguiente:

Organizaciones felices y saludables. Cita de Mario Alonso Ayala

Las empresas, agentes de transformación social

Y es que cada vez surgen más voces, procedentes de profesionales relevantes, que ponen de manifiesto la necesidad de un cambio de paradigma en el papel que deben desempeñar las empresas en la sociedad.

Por poner sólo unos ejemplos, quisiera citar aquí dos testimonios:

Organizaciones felices y saludables. Cita de Joana Sánchez

Joana Sánchez. “Desafíos de la 4ª Revolución Industrial

Organizaciones felices y saludables. Cita de María Luisa de Miguel

María Luisa de Miguel. “Happy Companies. La Felicidad como estrategia de diferenciación

Las empresas, pieza fundamental para la felicidad personal y el bienestar social

Dos de los elementos que más suelen ser mencionados al hablar de este nuevo rol de las empresas, es el que se refiere al protagonismo que pueden, y deben tener, con respecto al logro de la felicidad personal y del bienestar social.

Organizaciones felices y saludables. Cita 2 de María Luisa de Miguel

En este nuevo escenario empresarial, la felicidad de los empleados contribuye poderosamente a la transformación social:

Organizaciones felices y saludables. Cita 3 María Luisa de Miguel

La empresa y el efecto multiplicador de su influencia

Las empresas tienen la potencialidad de transformar a las personas, empezando por sus empleados. Y, por el efecto de “onda expansiva”, esa transformación se “contagia” a sus familias, a sus amigos… Lo cual hace que la influencia vaya extendiéndose en círculos concéntricos, cada vez más amplios, como los que produce una piedra cuando la lanzamos a un lago.

Esto, a su vez, repercute en la propia empresa (un positivo y magnífico efecto “boomerang”), de tal manera que la felicidad en el trabajo y en las empresas tiene un enfoque bidireccional:

  • Una empresa saludable y feliz contribuye a que sus empleados (y, por extensión, su círculo de influencia: familia, amigos, comunidad, etc) sean más felices y vivan de manera más saludable.
  • Los empleados sanos y felices son más productivos y contribuyen a un clima laboral más sano, eficiente y productivo.

Se trata, pues, de un círculo virtuoso:

Organizaciones felices y saludables. Un círculo virtuoso

Una espiral virtuosa generadora de abundancia, como acertadamente se define en este post:

Organizaciones felices y saludables. Una espiral virtuosa

Edita Olaizola. “Una espiral virtuosa generadora de abundancia

Abundancia no sólo económica, sino también abundancia de felicidad, de bienestar, de desarrollo personal y social.

Las empresas, cada vez más conscientes

Cito de nuevo a María Luisa de Miguel y su post “Happy Companies. La Felicidad como estrategia de diferenciación”:

Organizaciones felices y saludables. Cita 4 de María Luisa de Miguel

Y es que, efectivamente, las empresas cada vez son más conscientes de la importancia de la felicidad y del bienestar de sus empleados. Numerosos estudios, artículos, evidencias e investigaciones lo atestiguan. He aquí dos, a modo de ejemplo:

Organizaciones felices y saludables. Reto de las empresas

Womenalia. “Empleados felices y productivos son los próximos retos del coaching en las empresas”.

Organizaciones felices y saludables. Cita del libro "Dividendos para el Alma"

Ramiro Calle, Marcos Fernández Fermoselle, Joaquín Tamames (2005). “Dividendos para el alma”. Madrid. Kailas Editorial. Páginas 75-76.

Organizaciones felices y saludables

Esta interrelación entre los empleados y la empresa en un clima de felicidad y bienestar, el cual reporta mutuos beneficios, es una tendencia cada vez más en auge, como acabamos de comprobar.

Dicha tendencia viene perfilándose, asimismo, en términos tales como el de “organizaciones saludables”. De hecho, ya existen medios digitales dedicados a dicho ámbito, como es el caso de Rhsaludable, “la revista de las organizaciones saludables”.

Existen asimismo diversos autores que tratan dicha temática como, por ejemplo, el interesante post “Organizaciones Saludables, resultados excelentes”, de María Luisa de Miguel. Haciendo un inciso, parece oportuno destacar una de las afirmaciones que se realizan en dicho post: “Según Marisa Salanova, la salud ha pasado a ser un valor estratégico para las empresas”.

Por consiguiente, si al “paradigma” de empresas felices (“happy companies”) se le añade el de organizaciones saludables, tenemos como resultado el nuevo “paradigma” emergente de organizaciones felices y saludables.

Paloma Fuentes, responsable del Área de Bienestar Emocional de Mahou San Miguel, y directora del proyecto de Felicidad Estratégica de dicha empresa, establece algunas pautas muy interesantes en su conferencia “Cómo conseguir empresas más felices y saludables”:

Tengo pensado escribir próximamente un post, continuación de éste, en el que abordaré algunos elementos (tanto de índole personal como social) que contribuyen a conseguir empresas felices y saludables.

Espero que te haya gustado este post. Y, si quieres escribirme algún comentario, estaré encantado de recibirlo.

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Humor, risas y felicidad en el trabajo

La risa, la alegría, la felicidad y el sentido del humor en la empresa

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Un pensamiento en “Organizaciones felices y saludables. Las empresas, agentes de transformación social y personal

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